“看见车棚没？那个车棚就是我的人力资源经理。”

 

我走到窗前，果然看到一个钢架结构的膜结构车棚，车棚里满满地放着一排排的自行车和电动自行车车棚。不用问，这些自行车和电动自行车都是老周职工的座驾。

 

看我一脸疑惑，老周笑了：“别急，听我慢慢给你讲。你来得不是时候，这会儿正是工作时间，车棚里一般不会有人。如果是上下班时间，停车棚里很热闹的。”

 

“我的办公桌正对着窗户，我坐在这里，可以很清楚地看到车棚里的一举一动。但因为窗玻璃是茶色的，车棚里的人看不到我。这就给我提供了一个观察全厂职工的独特视角。”

 

“厂里就200多号人，我基本上都认识。每个人到车棚停车、推车，表现都不一样。这是个无人看管的车棚，也没有人知道我在这里观察，所以大家的表现，都是他们个人性格、修养的真实体现。比如说，有人停车的时候，很讲规矩，把电动车或者自行车很标准地停在划定的线内，不影响别人进出；有人就比较自我，自己怎么得劲怎么停，根本不考虑别人。我偶然发现了这个现象，觉得很有意思，后来就把观察结果运用到人力资源配置方面，效果很不错。”

 

“能说得具体点吗？”我不禁大感兴趣。

 

“比如说，我发现有几个员工，停车非常守规矩。车棚里的标线怎么划，他就怎么停，绝对不出格。他是自行车，就停在自行车区；他是电动自行车，就停在电动自行车区，绝对不混放。这样的员工，我就根据他的专业技能，或者放到质检的岗位上，或者放到仓库保管、财务审计的岗位上。他们守规矩，在这些岗位上能够把好关，不乱来。”

 

“还有几个员工，他们来停车的时候，膜结构车棚里有多拥挤，他们都能找到位置。他们也不是乱停，而是把那些停得比较乱的车整理整理，腾出位置。这样的员工，属于不怕困难，又有点创造性的。我根据他们的专业技能，把其中两个放到营销岗位上，还有两个去搞新产品开发，都干得很不错。”

 

“我还发现一个员工，特别爱管事。他来停车的时候，不但把自己的车停得很规矩，还把车棚里其他停得比较乱的车都给整理一番。最初发现他的时候，他还是个普通工人，我就先给他提了个小组长，着力培养，现在已经是一个车间主任了。”

 

“在观察中，我也发现，有几个员工，停车从来不守规矩，怎么方便怎么来。车少的时候，他停得横七竖八，一辆车占几辆车的位置；车多的时候，他胡乱往过道上一停，堵得大家都过不去。这样的人，没有合作精神，没有规则意识，一般还爱占小便宜。我私下了解了一下这几个员工的情况，果然，他们工作干得都不怎么样，跟同事关系处得也很一般。我就找机会，把这几个员工陆续给清退了。”

 

“还有一个员工，比较霸气。他来停车的时候，如果没有位置了，他就把别人的车胡乱推到一边，给自己腾出一个位置。因为这个，他还跟人吵过几次架。我仔细观察了一下，觉得他跟那几个被清退的员工不一样，毛病比较突出，但优点也很明显，就是敢闯敢干敢抢，不怕竞争，不怕对手。我跟他谈了两次话，让他保持冲劲的同时，也要有一定的规则意识，要考虑他人的感受。小伙子虽然年轻气盛，最终还是接受了我的观点。我安排他到营销部锻炼了一年，去年下半年派到外地开拓新市场，表现非常好，是营销部连续三个月的回款冠军。”

 

“不错，你这个车棚真是个优秀的人资经理。”我笑道。

 

“拜这个车棚所赐，这几年，我这里效益不错，员工收入不断上涨。这是好事儿。不过，现在厂里买轿车的越来越多了，骑自行车、电动自行车车棚的员工越来越少了。这个膜结构车棚眼看就当不成人力资源经理了，我到哪里去找下一个呢？”李经理边说，一边皱起了眉，显得颇为忧虑。